Приходите изучать такой важный инструмент менеджмента как Kanban Method. На данный момент он является одним из новейших и динамично развивающихся инструментов оптимизации процессов разработки нематериальных продуктов и оказания услуг. На данном тренинге вы погрузитесь в базовые знания о данном методе и научитесь создавать Канбан-Системы.
Данный тренинг ведет Алексей Пименов, один из первых российских AKT (Accredited Kanban Trainer), практик, консультант и преподаватель (сертифицировал более 500 специалистов)

Данный тренинг аккредитован международной организацией LeanKanban University, по результатам его завершения участники получат международный сертификат.

В ходе тренинга участники получат понимание:

• Что такое Сервисная Парадигма и как смотреть на организацию, как на экосистему взаимозависимых сервисов
• Что такое Kanban Method, как оно применяется, какие проблемы решает и за счет чего является успешным, а также в каких случаях его применять не следует
• Как анализировать контекст работы
• Как анализировать нагрузку
• Как проектировать Канбан-Систему

Содержание тренинга

День 1

• История появления Kanban Method, его отличие от Бережливого Производства и Гибких Подходов
• Работа с обязательствами
• Визуализация работы (инструментарий визуализации сложных процессов с большим количеством параллельной, последовательной, неупорядоченной и необязательной работы)
• Вытягивающие системы и их преимущества
• Пять форм Прото-Канбан систем для плавного перехода к вытягивающим системам
• Бизнес-игра на изучение рабочего контекста (getKanban)

День 2

• Метрики и графики для анализа потока и поиска точек улучшения
• Визуализация правил работы и договоренностей
• Управление потоком
• Анализ нагрузки
• Классы обслуживания, базирующиеся на паттернах стоимости задержки
• Балансировка канбан-системы по контексту
• Введение в Канбан-Каденции – петли обратной связи для проведения эволюционных изменений и решения проблем
• Алгоритм создания Канбан-Систем (STATIK)