Тренинг Kanban Maturity Model

Впервые в России! Новый тренинг по Модели Зрелости Канбан (Kanban Maturity Model) — инновационной модели, представляющей собой дорожную карту проведения организационных изменений для достижения гибкости бизнеса. Данная модель была разработана в 2018 году и вот она уже в России. Спешите попасть на первый тренинг по данной модели и начать свое путешествие к степени Kanban Coaching Professional

Бизнес 16+

В 2019 году Kanban University представил новую учебную программу, демократизирующую Канбан-коучинг и развивающую экспертизу руководителей и консультантов. Данная программа сделана в формате "playbook", сборника лучших практик помогающих компаниям совершенствовать свою деятельность.

Новая учебная программа состоит из двух частей:

  • Трехдневного тренинга по инновационной Модели Зрелости Канбан (Kanban Maturity Model) 
  • Двухдневного тренинга по практикам Канбан-коучинга (Kanban Coaching Practices)

И мы рады представить вам первую часть!

Kanban Maturity Model (KMM) хранит в себе опыт более 10 лет использования Канбан Метода в разных организациях, разных индустриях от стартапов до крупного энтерпрайза. Канбан Метод играет важную роль в построении единства, выровненности и ощущения предназначения организации, а также более грамотного управления. Канбан Метод используют, чтобы предлагать более качественные продукты и услуги, радовать своих клиентов и достигать превосходных результатов в бизнесе.

Kanban Maturity Model предоставляет проверенную дорожную карту c рекомендуемыми практиками для достижения целей организационных изменений. KMM сопоставляет Канбан-практики и ценности организационной культуры семи уровням организационной зрелости. Это мощный инструмент для тренеров и консультантов, ведущих Канбан-инициативы и помогающих компаниям повысить их гибкость.

Для кого этот тренинг

Руководитель высшего уровня: “У меня есть видение развития компании. Я знаю, что мои менеджеры и коучи предпринимают множество шагов для совершенствования работы компании. Как я могу отследить прогресс инициатив, направленных на улучшения? Как я могу гарантировать, что усилия менеджеров и коучей соответствуют направлению развития компании, которое я задаю?”

Менеджер: “Я несу ответственность за сервис (продукт или проект) и улучшение результатов поставки для клиентов. Как я могу обеспечить эффективную координацию работы с другими менеджерами и то, что прилагаемые усилия соответствуют направлению развития компании, заданному руководителями высшего уровня?”

Коуч/консультант: “Моя работа заключается в том, чтобы помогать людям и организациям совершенствовать свою деятельность и реализовать свой потенциал полностью. Мне приходится работать с многими сотрудниками и коллективами в этой большой, сложной организации. Какие советы я могу им давать? Как сделать так, чтобы эти советы были применимы в контексте данной организации?”

Программа тренинга

День 1: Зрелось

  • Трезвый взгляд на трансформации
  • Почему KMM? Цель и архитектура KMM. Две неудачные модели применения Канбан метода и способы их преодоления. Заблуждения относительно трансформаций
  • Уровни KMM как наблюдаемые паттерны поведения. Преимущества для бизнеса на каждом уровне

  • Изменение ракурса с помощью KMM: переход от трансформаций к применению практик с целью повышения уровня зрелости организации

 

День 2: Эволюция

  • Механизм эволюционных изменений: как планировать, направлять и отслеживать изменения

  • Переход от уровня 1 к уровню 2: барьеры для уровня 2, иллюстрированные с помощью кейса; упражнение по созданию дизайна перехода к уровню 2 в вашей организации

  • Переход от уровня 2 к уровню 3: барьеры для уровня 3, иллюстрированные с помощью кейса; упражнение по созданию дизайна перехода к уровню 3 в вашей организации

  • Введение в модель лидерства как расширение КММ. Фильтры для принятия решений лидерами организации.

День 3: Реальность

  • Переход от уровня 1 к уровню 2:

    • Барьеры для уровня 2

    • Руководство и инструменты для преодоления барьеров

    • Необходимые качества лидеров для успешного перехода на уровень 2

    • Обновленный дизайн перехода от уровня 1 к уровню 2

    • Тестирование успешности дизайна с помощью барьеров

  • Переход от уровня 2 к уровню 3: 

    • Барьеры для уровня 3

    • Руководство и инструменты для преодоления барьеров

    • Необходимые качества лидеров для успешного перехода на уровень 3

    • Обновленный дизайн перехода от уровня 2 к уровню 3

    • Тестирование успешности дизайна с помощью барьеров

  • Переход от уровня 3 к уровню 4:

    • Барьеры для уровня 4

    • Руководство и инструменты для преодоления барьеров

    • Необходимые качества лидеров для успешного перехода на уровень 4

    • Обновленный дизайн перехода от уровня 3 к уровню 4

    • Тестирование успешности  дизайна с помощью барьеров

  • Интеграция модели КММ с Lean/TPS и Real World Risk

 

Примечание: каталог инструментов, которые мы используем на разных уровнях зрелости, включает: двухуровневые Канбан-системы, портфолио Канбан, руководство по 4 типам метрик с помощью фреймворка F4P, стоимость задержки (CoD), индивидуальные фреймворки для оценки рисков, прогнозирование, системы динамического резервирования.

Пререквизиты

Нет никаких специфичных пререквизитов для данного тренинга. Будет плюсом, если вы прочитаете книгу David J. Anderzon, Theodora Bozheva, Kanban Maturity Model

Учебная степень

Если у вас есть степень Kanban Management Professional от Kanban University, то данный тренинг будет для вас первым шагом к получению степени Kanban Coaching Professional

Преподаватели

A picture containing person, building, holding, outdoor Description automatically generated

Алексей Жеглов (Торонто, Канада)

Один из главных лидеров мирового Канбан-сообщества, тренер и коуч с многолетним опытом (Accredited Kanban Consultant, Accredited Kanban Trainer). Он внес значительный вклад в развитие Канбан-метода за счет уникальных разработок в области анализа времени поставки и его предсказуемости, автор фреймворка Fit for Purpose, и системы Enterprise Services Planning (ESP). На тренингах Алексея вы можете задавать каверзные вопросы и быть уверенными, что получите на них компетентные ответы, а также практические советы  о том, как решать сложные проблемы в вашей работе. Это возможно благодаря разностороннему опыту Алексея в различных компаниях и сферах деятельности по всему миру. Он помог многим организациям и людям улучшить их работу и всегда готов дать совет своим ученикам о том, как использовать Канбан в их уникальной среде. Узнать больше об Алексее можно здесь: 

Сайт компании Алексея Жеглова: Lean A-to-Z

Профиль Алексея Жеглова на сайте Kanban University

Алексей Пименов (Москва)

Пионер Канбан Метода в Российской Федерации, самый востребованный российский тренер и консультант (Accredited Kanban Consultant, Accredited Kanban Trainer). Популяризатор подхода среди русскоязычной аудитории. Обучил и сертифицировал более 800 человек, четверо из которых сами стали канбан тренерами. Узнать больше об Алексее можно здесь:

Сайт компании Алексея Пименова: RealResult 

Профиль Алексея Пименова на сайте Kanban University

Поделиться:

1584 дня назад
25 ноября 10:00 — 27 ноября 2019 18:00

Москва
Оружейный переулок, д.41 (Офис компании МегаФон)
Показать на карте

Уже есть билет
Восстановить или вернуть

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет или сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Восстановление билета

Введите адрес электронной почты, указанный при регистрации на событие

Обращаем внимание на то, что билеты должны были прийти к вам на почту сразу после покупки.

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов