Приходите получать продвинутые знания о Канбан Методе, которые вы сможете применить у себя сразу после тренинга и нанести пользу своей организации.
Данный тренинг ведет Алексей Пименов, один из первых российских AKT (Accredited Kanban Trainer), практик, консультант и преподаватель (сертифицировал более 500 специалистов)

Данный тренинг аккредитован международной организацией LeanKanban University, по результатам его завершения участники получат международный сертификат. Желательным, но не обязательным условием посещения данного тренинга, является предварительное прохождение тренинга Kanban System Design, на котором объясняются основы Канбан Метода и способ создания Канбан-систем.

Если вы предварительно проходили тренинг Kanban System Design,  то после прохождения данного тренинга вы получите бейдж Kanban Management Professional

В ходе тренинга участники получат понимание:

• Какая есть мотивация к применению Канбан Метода
• Как работает механизм эволюционных изменений
• Как работать с сопротивлением изменениям
• Как проектировать каденции (петли обратной связи), 6 из 7 каденций Кабан Метода
• Как искать точки оптимизации процесса
• Как работать с вариабельностью и снижать ее
• Как считать экономическую эффективность процесса

Содержание тренинга

День 1

• Мотивация к канбан методу
• Работа с сопротивлением организационным изменениям
• Механизм эволюционных изменений и теория прерывистых изменений
• Пять форм Прото-Канбан систем для плавного перехода к вытягивающим системам
• Разбор бизнес-кейса
• Проектирование каденций: Собрание по пополнению, Канбан Митинг, Собрание планирования поставки

День 2

• Проектирование каденций: Обзор сервиса, Обзор рисков, Операционный обзор
• Поиск сервисов в организации
• Работа с вариабельностью
• Поиск точек улучшения
• Роли Менеджера Поставки и Менеджера Запросов
• Механизмы масштабирования Канбан-инициатив
• Экономическая эффективность процессов